大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药行业的市场细分的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药行业的市场细分的解答，让我们一起看看吧。
医药板块包括哪些？
1、中药：中药是我国的特色，延续了几千年的大历史了，大概就含药材、饮片、药品这几类，这一细分行业也是产生了不少的大牛股，林园、陈发树等大佬也是钟爱某几只企业；
2、西药：中西药，相对应。西药的话可以分为化学药和生物制药，化学药的历史比较久一些。最近几年，生物制药异军突起，算是高科技行业，用基因工程、细胞工程等生物技术去提炼源诅咒生成药品
3、医疗服务：这个分支是一个非常大的门类，里面包含了几大类，包括CRO、CMO、CDMO、CSO等，简单来说是就是医药外包类企业，研发外包，生产外包，制造外包，销售外包，前面说过，医药研发是一个很烧钱。
4、医疗器械：顾名思义，就是专门研发生产医疗过程中需要器械的企业。这个行业算是制造类的企业，里面也有非常我们所熟知的企业，比如说因为疫情原因，一些口罩企业、防护类器具类的公司，英科医疗、迈瑞医疗等，走得不错，逐渐出现到投资人的视野中。
5、医疗服务：这里面主要是指连锁医院这些，比如说做眼科的爱尔眼科，做口腔的通策医疗，还有医美，体检类的医院这些。
细分产业市场主要依据哪些变量？
产业市场细分的依据有： （1）用户行业，就是生产资料的最终使用者所属的行业，可以分为工业机械、汽车制造、交通运输、电力、***掘、冶金、建筑、电信、家电、食品、医药等。
最终用户行业是产业市场细分最通用的标准。（2）用户规模，可分为大量用户、中量用户、少量用户和非用户。（3）用户地理位置。产业用户受一个国家的***分布、地形气候分布、产业布局、历史传承等因素的影响，一般在地理上会形成若干个产业区域，企业可以根据用户地理位置细分市场，选择用户较为集中的地区作为目标市场。供应商可以分为多少类？
个人理解供应商按交付物大致可以分为三大类：
1 交付物为非实物，比如标准，数据，咨询，广告，软件等·····办公用品等也算在里面
2 交付物为实物，但在单车型上一般都是单次的但长期合作机会也会有的，比如模具/设备/工位器具/工具等
3 交付物为实物，在车型上和产量有极大关联，比如原材料/零部件等
如果是前两者，他们会理解非量产车型的需求，他们的供货也会没问题
对第三类，没长期供货关系，且很可能要带一定研发的投入。即使你们支付费用，也不是所有人家都愿意接手的。供应商的***也是紧张的，前期的投入换不来利润，除非实在没活干了·····
所以，关键是你们会给供应商带来什么，如果给他们足够利益就很好管理·····
不然 人家不和你做生意 什么招都没了。
供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据***购物品的金额、***购商品的重要性以及供应商对***购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。
1、战略供应商
指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
2、优先供应商
提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械[_a***_]件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。
3、考察供应商
一般是第一次提***品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。
4、消极淘汰供应商
不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。
5、积极淘汰供应商
到此，以上就是小编对于医药行业的市场细分的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药行业的市场细分的3点解答对大家有用。